所谓高级人才有两种，一种是从条件较差的底层摸爬滚打起来的，这类人才有着明显的共性。那就是强悍。无视环境，无视地形。甩开膀子能干活，手拈须髯能决策。上得了厅堂，斗得过流氓，适应能力极强。还有一种是生来高端，一直高端，虽然也是从基层锻炼起，但是这个“基层”的起点本来就很高。加之特殊的能力和关系，爬升的很快，然后就可以韩信将兵多多益善，挥斥方遒决胜千里。这种人才对优势资源的整合能力比较强，善于领导精兵强将打漂亮仗，还有总结的方法论也显的比较高端。

前一种比较常见于穷山恶水爬出来的公务员，小公司里混出来的团队头目，劣迹斑斑的山寨首领。他们的履历不见得有多光鲜，但是人生经验丰富，意志坚强。他们手下的团队会有较强的执行力，流程注重简洁实用。这种人才比较适合用来领导大家走出困境。后一种比较常见于被重点培养的领导干部，毕业就一直混迹于大公司的各类经理，各种海归、985、MBA。他们往往比较擅长总结方法论，能够在短时间内吸取人类社会长时间来积攒的经验教训。志向远大，眼光独到，注重流程。简历随便一摆就明晃晃让人眼晕。这类人才比较适合管理已经走上正轨的业务。

另外两者往往都有自己的局限性，就像歌手，前者音域比较广，能高能低，但是不可能唱的太高。后者天生高音，但是让他唱低音会很痛苦。

从这个方面来讲，在不同的时期应该选择不同类型的人才，在底子比较薄，环境不太成熟的情况下，如果启用后一类的高端人才，可能就比较危险。前一种人对劣势资源的整合及转化能力，在这个时候却显得尤为可贵。没有枪没有炮，我们现造！如果条件比较好，有钱有粮，兵精将强，可以考虑使用那些习惯驾驭优势的人。我们可以看看汉武帝启用高级将领的路子：与匈奴的战争初期，像骑奴出身的卫青、能跟士兵同甘共苦的李广，这些人的素质显得尤为可贵。当国力积攒到一定程度，能够每人配三匹战马，跨沙漠作战的时候，像霍去病这样的锐气将领就能把仗打的更漂亮。

作为人才本身，也应该意识到每个人都有自己的局限性，或改进，或选择自己适合的位置，或善用幕僚弥补自己的不足。

哎，啥时候咱也能成个高级人才？梦里吧！